8月24日,集團黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持召開應(yīng)收賬款催收專題會,集團相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),集團相關(guān)部門及子集團相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,資本運營部通報了應(yīng)收賬款催收情況,一級子企業(yè)逐一進(jìn)行了匯報,分析了原因、查找了問題、制定了措施、明確了目標(biāo),分管一級子企業(yè)的集團領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了補充發(fā)言。
古小云要求,一是完善內(nèi)部機制,強化事前分析。各子企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際情況,建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款內(nèi)部管控制度,對重要經(jīng)營行為,在進(jìn)行決策時,要充分考慮,做好事前分析。二是加強日常管理,做好預(yù)警工作。各子企業(yè)要強化應(yīng)收賬款日常管理,明確應(yīng)收賬款的回收責(zé)任,對客戶資信情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,定期核對、回收,并做好債權(quán)憑證收集等工作,確保應(yīng)收賬款及時收款到位,防止逾期。三是梳理逾期款項,逐項分析跟蹤。各子企業(yè)要定期對逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行滾動排查,摸清底數(shù),準(zhǔn)確掌握逾期應(yīng)收賬款的詳細(xì)情況,做到心中有數(shù)。四是落實工作責(zé)任,全力清理追收。各子企業(yè)對照年初目標(biāo),明確專門的部門和工作人員,落實催收責(zé)任,按辦結(jié)銷號的方式,細(xì)化管理,務(wù)必全年實現(xiàn)100%。五是納入常態(tài)管理,強化考核運用。集團已將應(yīng)收賬款納入各子企業(yè)考核,各單位也要將應(yīng)收賬款作為子公司、員工個人考核內(nèi)容之一。各單位要全面監(jiān)督、動態(tài)管理,確保應(yīng)收賬款催收工作取得實效,以催收效果檢驗工作成果。
(資本運營部 丁祿艷)